تصور معماري لحي ترفيهي عائلي يضم ألعابا وممشى ومدرجا مفتوحا على محور مطار دمشق.

٠٨ · مستقبل ممكن · دراسة جدوى

حي
ترفيهي.

الملعب.

مركز ترفيهي داخلي يضم سينما بثماني قاعات عرض، وألعابًا عائلية، ومنطقة ألعاب مائية، وشارعًا للمطاعم، وساحة عروض في الهواء الطلق. وجهة لعاصمة يسكنها الملايين وتحتاج إلى أماكن حديثة تقضي فيها العائلات وقتها معًا، ضمن تصور أُعدّت له دراسة جدوى.

دراسة على مستوى الجدوى · غير مقترحة أو معتمدة
103,066م²المساحة المسجلة · صحيفة واحدة · مالك واحد
7كممركز دمشق
10كممطار دمشق الدولي
1.2كمجرمانا
US$25Mالسعر المطلوب · ٢٤٢٫٥٦ دولاراً للمتر

الفكرة

عاصمة بالملايين،
ومساحة لوقت العائلة

يسكن دمشق ملايين الناس، لكن الخيارات الحديثة لقضاء وقت عائلي فيها تكاد تكون غائبة. وتقترح دراسة «الملعب» منطقة ترفيهية متكاملة، لا مدينة ألعاب ضخمة. فالعشرة هكتارات لا تناسب ألعاب القطارات السريعة والمنشآت العملاقة، لكنها تناسب تمامًا ما تفتقر إليه المدينة: مركزًا ترفيهيًا داخليًا مكيفًا مع سينما من ثماني قاعات، ومنطقة ألعاب خارجية للعائلات لا لهواة المغامرات القصوى، ومنطقة ألعاب مائية لأشهر الصيف الطويلة، وشارع مطاعم في الوسط، وساحة مفتوحة للحفلات والمهرجانات وليالي رمضان.

يستمد الموقع قوته من محيطه. فمدينة المعارض، على بعد أربعة كيلومترات، تستقطب الزوار بالفعل، بينما تشكل عائلات جرمانا والسيدة زينب قاعدة للزيارات اليومية. ويتيح طريق المطار الوصول إلى الوجهة من مختلف أنحاء العاصمة، ومن المطار في عشر دقائق.

تتوجه الدراسة إلى مشغلي الترفيه الإقليميين، ولا سيما المجموعات التي تدير مراكز الترفيه العائلي والحدائق المائية في الخليج ومصر، وسلاسل السينما التي تبحث عن مشروع رئيسي في دمشق، والمجموعات الاستثمارية العائلية الراغبة في أصل بارز يحقق تدفقات نقدية.

لماذا الآن؟

مدينة شابة
تستعيد حياتها

يعد المجتمع السوري من بين الأكثر فتوة في العالم، وقد عاد أكثر من ٣٫٣ مليون شخص منذ كانون الأول ٢٠٢٤؛ عائلات معها أطفالها، وعدد متزايد منها يحمل مدخرات كسبها في الخارج. وبلغ عدد الوافدين ٣٫٥٢ مليون في النصف الأول من ٢٠٢٦، وعاد الدفع بالبطاقات الدولية، بما يتيح شراء التذاكر والاشتراكات الموسمية إلكترونيًا للمرة الأولى منذ خمسة عشر عامًا.

لكن ما تجده هذه العائلات هو مرافق ألعاب قديمة، وعدد محدود من صالات السينما المتقادمة، ومراكز تسوق تضم بعض أجهزة الألعاب. والإنفاق على الترفيه من أول أوجه الإنفاق غير الأساسي التي تستعيد عافيتها في اقتصاد يعاود الانفتاح، ويكون تعافيه أسرع حين تقل البدائل. لذلك تدخل أول وجهة ترفيهية حديثة في العاصمة سوقًا لا منافس لها فيها.

3.3Mعائدون منذ كانون الأول ٢٠٢٤ — عائلات بأطفال
3.52Mوافدون في النصف الأول من ٢٠٢٦
~1,000عارض في معرض دمشق الدولي على بُعد ٤ كم
0أحياء ترفيه عائلي حديثة في العاصمة

لماذا هذه الأرض؟

خمسة
أسباب لاختيارها

  • جمهور قريب من الموقع. تبعد جرمانا ١٫٢ كيلومتر والسيدة زينب أربعة كيلومترات، وهما من أكثر المناطق السورية كثافة سكانية وفتوة، بينما يبعد مركز دمشق ربع ساعة بالسيارة.
  • سهولة الوصول ومواقف كافية. واجهة على الطريق تتسع معها الأرض لـ١٬٤٠٠ موقف سيارة ومواقف للحافلات؛ وهما عاملان حاسمان في نجاح الوجهات الترفيهية أو تعثرها.
  • قرب من مدينة المعارض. أربعة كيلومترات تفصل المشروع عن مصدر موسمي للزوار، يمكن لساحة العروض وشارع المطاعم استقطابهم.
  • مساحة تناسب البرنامج. عشرة هكتارات لا تكفي لمدينة ألعاب ضخمة، لكنها تلائم مركزًا داخليًا ومنطقة ألعاب مائية وساحة عروض، ضمن وجهة تُنفذ على مرحلتين وتسمح بالتوسع.
  • أرض خالية من المباني وصحيفة عقارية واحدة. لا حاجة إلى الهدم، وتوقيع واحد لإتمام الصفقة، مع إمكانية إعلان اسم العلامة عند التوقيع.

مكونات المشروع

ماذا يمكن
أن تضم الأرض؟

العنصرالحجم الاسترشاديملاحظة
مركز الترفيه الداخلي١٤٬٠٠٠ م²ألعاب وواقع افتراضي وألعاب داخلية وبولينغ وتعليم ترفيهي للأطفال؛ مكيّف طوال العام
السينماثماني قاعات عرض · ٥٬٠٠٠ م²ضمن المركز الداخلي؛ تُؤجَّر لمشغّل
الألعاب العائلية الخارجيةنحو ١٥٬٠٠٠ م²دوّامة وعجلة وألعاب عائلية — لا أفعوانيات إثارة
المنطقة ألعاب مائيةنحو ١٢٬٠٠٠ م²مرساة الصيف؛ مظلات وفلترة وإعادة تدوير
شارع الطعام والمقاهي والتجزئة٦٬٠٠٠ م²الممشى بين النصفين؛ يُؤجَّر لمشغّلين
المدرّج المفتوح٥٬٠٠٠ مقعد · المرحلة الثانيةحفلات ومهرجانات وبرنامج رمضان وحفلات التخرّج
المواقف ومواقف الحافلاتنحو ١٬٤٠٠ موقفجهة الطريق مع منطقة إنزال
المساحة المبنية الاسترشاديةنحو ٢٥٬٠٠٠ م² مبنية + نحو ٢٧٬٠٠٠ م² فعاليات خارجيةتغطية نحو ٢٥٪ — رهن التنظيم وتراخيص التجمّع

برنامج استرشادي للنقاش. يجب اختبار مزيج الألعاب والطاقات والتراخيص مع التنظيم وتراخيص السينما والتجمّع العام ومعايير سلامة الألعاب.

المخطط العام الاسترشادي

ممشى واحد
يجمع الداخل والخارج

مخطط استرشادي لتوزيع مكونات المشروع، وليس مخططا معتمدا.
مركز الترفيه الداخلي · السينما · المدرّجالمركز والسينما غرباً؛ المدرّج شرقاً، المرحلة الثانية
الألعاب العائليةالجهة الشرقية بمحاذاة الممشى
المنطقة ألعاب مائيةمرساة الصيف مع مظلات
شارع الطعام والممشى · مرج الفعالياتالعمود الفقري بين النصفين
المواقف ومواقف الحافلات — ١٬٤٠٠جهة الطريق مع إنزال عند البوابة
القسم الجنوبي — ١٬٧٠٠ م²اللافتة وعلامة المدخل، رهن موافقة الوصول

المخطط التخطيطي مرسوم فوق الرسم المستمد من المخطط المساحي المزوَّد؛ الكتل استرشادية ومرسومة للنقاش لا غير. المرحلة الأولى: المركز الداخلي والسينما والألعاب والألعاب المائية وشارع الطعام والمواقف. الثانية: المدرّج.

تكلفة التطوير

كم
يتطلب البناء؟

بند الكلفةالأساسدولار أمريكي
مركز الترفيه الداخلي، ١٤٬٠٠٠ م²٩٥٠ دولاراً/م² — هيكل مجهّز، دون أجهزة الفعاليات13,300,000
السينما، ٥٬٠٠٠ م²١٬١٠٠ دولار/م² — ثماني قاعات عرض مجهّزة5,500,000
منطقة الألعاب الخارجية، نحو ١٥٬٠٠٠ م²٤٠٠ دولار/م² — أرضيات وخدمات وأسس وأجهزة6,000,000
المنطقة ألعاب مائية، نحو ١٢٬٠٠٠ م²٥٢٠ دولاراً/م² — أحواض وفلترة وإعادة تدوير ومظلات6,240,000
شارع الطعام والتجزئة، ٦٬٠٠٠ م²٧٠٠ دولار/م² — على العظم مع رواق وخدمات مطابخ4,200,000
المواقف والطرق ومواقف الحافلاتنحو ٣٠٬٠٠٠ م² بـ٥٥ دولاراً/م²1,650,000
التنسيق والممشى ومرج الفعالياتنحو ٢٠٬٠٠٠ م² بـ٧٥ دولاراً/م²1,500,000
المرافقمحطة تحويل وربط، معالجة وإعادة تدوير مياه، صرف، إطفاء، اتصالات3,800,000
الأتعاب المهنية والتراخيص٨٪ من الكلفة الصلبة3,380,000
احتياطي الطوارئ١٠٪ من الكلفة الصلبة4,220,000
كلفة المرحلة الأولى، بدون الأرضالمركز والسينما والألعاب والألعاب المائية وشارع الطعام والمواقف49,790,000

المرحلة الثانية — المدرّج المفتوح بـ٥٬٠٠٠ مقعد — تضيف نحو ٧٫١ مليون دولار شاملة الأتعاب والاحتياطي، فتصل كلفة التطوير إلى نحو ٥٦٫٩ مليون دولار بدون الأرض. أسعار أجهزة الألعاب مدرجة ضمن معدلات الألعاب والألعاب المائية ويجب إعادة تسعيرها مع مورّد.

US$49.8Mكلفة المرحلة الأولى بدون الأرض
US$56.9Mالمرحلتان بدون الأرض
US$81.9Mالكلفة الشاملة مع الأرض بالسعر المطلوب
1,400موقفاً ومنطقة إنزال حافلات

العائد وصيغ الاستثمار

ثلاثة مسارات
لتنفيذ المشروع

يقوم اقتصاد الترفيه على عدد الزيارات وما ينفقه الزائر خلالها. وتفترض الدراسة ١٫٦ مليون زيارة سنويًا عند اكتمال التشغيل، أي ما يقارب زيارة واحدة في السنة لكل مقيم ضمن نطاق نصف ساعة بالسيارة، بمتوسط إنفاق يبلغ ١٢ دولارًا أمريكيًا على التذاكر والطعام والتسوق، وهامش أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) يبلغ ٣٠٪. وتصل الإيرادات السنوية في السيناريو الأساسي إلى نحو ١٩٫٢ مليون دولار أمريكي، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء إلى نحو ٥٫٨ مليون دولار. وتختبر الدراسة سيناريوهات تبدأ من ١٫٢ مليون زيارة بمتوسط إنفاق ٩ دولارات، وتصل إلى ٢٫٠ مليون زيارة بمتوسط ١٥ دولارًا.

في مسار الشراء المباشر، تشتري مجموعة ترفيه إقليمية الأرض بالسعر المطلوب، وتبني الوجهة وتشغلها على مرحلتين. وتتملك بذلك الأرض والمنشآت، مع وجهة لا منافس لها في العاصمة ومساحة متاحة للتوسع.

المسار (أ)

المشغّل يشتري ويبني.

مجموعة ترفيه إقليمية تشتري الأرض بالسعر المطلوب وتبني وتشغّل الحيّ على مرحلتين، فتملك وجهة حرة بلا منافس في العاصمة ومع متّسع للتوسّع.

7.0%الأرباح على الكلفة الشاملة عند الأساس
US$81.9Mالكلفة الشاملة للمرحلتين
المسار (ج)

مستأجرون مرساة وبناء على مراحل.

تُؤجَّر السينما وشارع الطعام والمنطقة ألعاب مائية مسبقاً لمشغّلين يجهّزون مساحاتهم بأنفسهم؛ ويبني المطوّر الهيكل والألعاب والممشى فقط، ويضيف المدرّج بعد أن يثبت الصيف الأول الأرقام. أقل رأس مال معرَّض.

المرحلة الأولى فقط٤٩٫٨ مليون دولار قبل المدرّج
٣ مراسٍمؤجَّرة قبل البناء
الزيارات السنوية · معدل الإنفاقالإيرادالأرباح التشغيلية (٣٠٪)على الكلفة الشاملة (٨١٫٩ مليون)على الكلفة النقدية، الأرض كحصة (٥٦٫٩ مليون)
1.2M · US$9US$10.8MUS$3.2M4.0%5.7%
1.6M · US$12 · الأساسUS$19.2MUS$5.8M7.0%10.1%
2.0M · US$15US$30.0MUS$9.0M11.0%15.8%

اقتصاد المشغّل عند النضج (السنة ٣–٤)، غير مرفوع مالياً وقبل التمويل والضريبة. الإيراد موسمي ومرتبط بالطقس؛ المنطقة ألعاب مائية يحمل الصيف والمركز الداخلي يحمل الشتاء، ولهذا كلاهما في المرحلة الأولى.

مزايا المشروع للمشغل

ما الذي
يقدمه لمجموعة الترفيه؟

  • سوق بلا منافس. أول وجهة ترفيهية حديثة في عاصمة يسكنها الملايين، ضمن مجتمع هو الأكثر فتوة في المنطقة.
  • نشاط على مدار العام. تستقطب منطقة الألعاب المائية الزوار صيفًا، بينما يقود المركز المكيف والسينما النشاط شتاءً، لتتكامل مواسم التشغيل.
  • مواقف ووصول مباشر. ١٬٤٠٠ موقف سيارة، مع منطقة لإنزال ركاب الحافلات على الطريق السريع؛ حلول لقيد تشغيلي قد يتسبب في فشل مشروعات الترفيه داخل المدن.
  • برنامج فعاليات متجدد. ساحة العروض، ومدينة المعارض التي تبعد أربعة كيلومترات، وليالي رمضان، وحفلات التخرج، والعروض الموسيقية؛ مصادر دخل لا تعتمد على الألعاب.

شريك، لا مجرد مالك أرض. بترا مستعدة لقبول حصة في المشروع بدلًا من النقد، بما يخفض رأس المال المطلوب عند الانطلاق بمقدار الربع.

المخاطر وسبل الحد منها

ما الذي
قد يواجه المشروع؟

الخطرالمعالجة
الاستخدام المسموح للترفيه والتجمّع العام؛ تراخيص السينما والألعاب والفعالياتالتأكد من الاستخدام والتراخيص قبل أي التزام؛ تأجيل المدرّج — صاحب أثقل متطلبات التجمّع — إلى المرحلة الثانية.
الزيارات والإنفاق للفرد غير مختبريناشتراكات موسمية وبرامج مدرسية؛ عقود المستأجرين المراسي تنقل جزءاً من المخاطرة؛ الحساسية تبدأ من ١٫٢ مليون زيارة.
القدرة الشرائية والموسميةتسعير متدرّج؛ برمجة رمضان والعطل المدرسية؛ المركز الداخلي يغطي الشتاء والألعاب المائية الصيف.
إمداد المياه ومعالجتها للمنطقة ألعاب مائيةفلترة وإعادة تدوير في الموقع وتخزين؛ كتب سعة قبل الالتزام — وهذا أكبر قيد فني في المشروع.
سلامة الألعاب والتأمين ومعايير الإدارةشراء بقيادة المشغّل وفق معايير سلامة دولية؛ فحص طرف ثالث؛ تأمين قبل الافتتاح.
الحركة في أمسيات الذروة وليالي الفعالياتموافقة الوصول من مديرية الطرق؛ مسرب تباطؤ ومواقف حافلات و١٬٤٠٠ موقف وخروج متدرّج.
المخاطر السياسية والامتثالفحص الأطراف؛ تحكيم دولي؛ تأمين ضد المخاطر السياسية حيثما توفّر.

المصادر

مراجع
البيانات والأرقام

المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، آذار ٢٠٢٦ — عودة أكثر من ٣٫٣ مليون لاجئ ونازح منذ كانون الأول ٢٠٢٤؛ والمجتمع السوري من بين الأكثر فتوة في العالم. ↗

«ذا ناشونال»، ٢٦ آب ٢٠٢٦ — بلغ عدد الوافدين ٣٫٥٢ مليون في النصف الأول من ٢٠٢٦؛ وعودة الدفع بالبطاقات الدولية في سياق التذاكر والمدفوعات غير النقدية. ↗

سانا، ٢٩ آب ٢٠٢٦ — الدورة ٦٣ من معرض دمشق الدولي، بمشاركة نحو ألف جهة من ٦٠ دولة، في مدينة المعارض التي تبعد أربعة كيلومترات عن الموقع. ↗

عرب نيوز، ١٢ أيار ٢٠٢٦ — أول منتدى استثماري سوري إماراتي؛ والسياحة والخدمات والترفيه من القطاعات المستهدفة. ↗

البنك الدولي، تشرين الأول ٢٠٢٥ — تقدير تكلفة إعادة الإعمار بنحو ٢١٦ مليار دولار أمريكي؛ وتعافي إنفاق الأسر من مستويات منخفضة. ↗

وزارة الخارجية الأمريكية — إلغاء العقوبات الشاملة في حزيران ٢٠٢٥، وإلغاء قانون قيصر في كانون الأول ٢٠٢٥، في سياق تجهيزات الألعاب وتراخيص السينما والمشغلين الدوليين. ↗

  1. المفوضية، آذار ٢٠٢٦ — عودة أكثر من ٣٫٣ مليون منذ كانون الأول ٢٠٢٤؛ لسوريا من أصغر التركيبات السكانية في العالم.
  2. «ذا ناشونال»، ٢٦ آب ٢٠٢٦ — ٣٫٥٢ مليون وافد؛ عودة مدفوعات البطاقات الدولية.
  3. سانا، ٢٩ آب ٢٠٢٦ — معرض دمشق الدولي الـ٦٣ في مدينة المعارض على بُعد ٤ كم من الموقع.
  4. عرب نيوز، ١٢ أيار ٢٠٢٦ — أول منتدى استثماري سوري إماراتي؛ السياحة والخدمات والترفيه ضمن القطاعات المستهدفة.
  5. البنك الدولي، تشرين الأول ٢٠٢٥ — تقدير إعادة الإعمار ٢١٦ مليار دولار.
  6. وزارة الخارجية الأمريكية — إلغاء العقوبات الشاملة وقانون قيصر (أجهزة الألعاب وتراخيص السينما والمشغّلون الدوليون).

أرقام الكلفة والإيرادات افتراضات دراسة أعدّتها البترا استناداً إلى مؤشرات إقليمية، وليست عروض أسعار ولا تقييماً. لا شيء في هذه الصفحة يشكّل عرضاً أو مشورة استثمارية. تلزم مراجعة قانونية وتخطيطية وفنية ومالية مستقلة.

لمشغلي الترفيه ومجموعات السينما

اقرأ دراسة
الجدوى كاملة.

دراسة من ثلاث عشرة صفحة تتناول العقار، ومحور المطار، والسوق، ومكونات المشروع، والمخطط العام، وميزانية التطوير، والجدوى المالية والتشغيلية للمشغل، وثلاث صيغ للاستثمار مع تحليل الحساسية والمخاطر، وخطوات العناية الواجبة. الدراسة الكاملة متاحة بالعربية.